同时考虑到部门间的职责差异性，格还高性各党支部在党委积分制考核办法基础上，格还高性发挥主观能动性，先后出台了“‘党员之星’（三）踏稳落脚步：开花结果，建章立制塑品牌。

试驾1.建章立制保融合。

公司把握“年中+年末”两个节点，名爵连续3年年中召开公司党建与生产经营融合推进会，集中听汇报、学经验、找差距。

年末将党建与生产经营融合作为基层党组织书记述职评议的专项内容，百价不贵在党支部的整体考核权重中占比达到40%，百价不贵并以“三看”检验融合成效，即看业绩，是否高质量完成年度重点工作；看表现，是否在降本增效、技术创新等方面有突出事迹支撑；看评价，是否受到公司领导、基层员工、相关部门的高度认可。

格还高性2.品牌塑造促融合。

在1个总体方案引领下，试驾组织“牵线”、试驾党员“登台”、业务“唱戏”的融合路子越趟越明，公司及时开展总结评估，按照分类选树、全面激活原则，开启品牌化建设，逐步形成了“一个方案引领、三类融合典型、N个活力示范”的“1+3+N”””三、成效通过自上而下、由点及面的党建与生产经营融合实践，带来的是企业精神面貌的焕然一新，是企业凝聚力的极大提升，是经济效益的跨越式增长。